Módulo 14: Estrategias de escalamiento para crecer en forma sostenible 📈🌱

Crecer es uno de los grandes desafíos de todo emprendimiento, pero hacerlo de manera sostenible requiere mucho más que vender más. En este módulo vas a conocer estrategias de escalamiento que te permitirán planificar el crecimiento de tu negocio, optimizar recursos, incorporar tecnología y preparar a tu equipo para afrontar nuevos desafíos sin perder calidad ni identidad.
 

👉 Objetivo: Planificar el crecimiento sostenido del negocio mediante estrategias de escalamiento que permitan ampliar su alcance, optimizar recursos y fortalecer su capacidad operativa y organizacional.
 

💡 ¿Por qué no te podés perder este módulo?

Porque crecer sin planificación puede generar más costos, sobrecarga de trabajo y dificultades para sostener la calidad. Aprenderás a identificar cuándo y cómo escalar, qué procesos podés sistematizar, cómo aprovechar la tecnología y qué aspectos de la gestión de equipos debés fortalecer para que el crecimiento sea ordenado, rentable y sostenible.
 

📆 Días y horario de dictado:
Miércoles y Viernes: 18 a 20 hs

🔎 ¿Qué vas a aprender?

• Conceptos fundamentales de escalamiento y crecimiento sostenible.
• Características de los modelos de negocio escalables.
• Estrategias para ampliar mercados, canales de comercialización y propuestas de valor.
• Uso de tecnología y automatización para acompañar la expansión del negocio.
• Planificación de recursos, procesos y capacidades operativas.
• Gestión de equipos y liderazgo en contextos de crecimiento.
• Identificación de indicadores para medir el crecimiento y tomar decisiones.
• Diseño de una hoja de ruta para escalar el emprendimiento en el mediano plazo.
   

Actividades prácticas destacadas:

• Plan de crecimiento: Elaboración de un roadmap para planificar el escalamiento del emprendimiento en un horizonte de 3 años.
• Análisis de casos: Evaluación de modelos de negocio y experiencias de empresas que lograron crecer de manera exitosa y sostenible.
• Ejercicio de simulación: Ajuste de procesos, recursos y equipos para afrontar un aumento del 50% en la demanda.
• Mapa de escalabilidad: Identificación de oportunidades, recursos críticos y posibles obstáculos para el crecimiento del negocio.
• Diseño de estrategias: Definición de acciones concretas para ampliar el alcance del emprendimiento sin comprometer la calidad del producto o servicio.
   

👨🏻‍🏫 Docente a cargo: 

Víctor Francisco Martínez: Licenciado en Administración, Magíster en Administración y Doctorando en Ciencias Económicas (UBA). Profesor Titular de la UNT, consultor y emprendedor, con amplia experiencia en gestión empresarial y desarrollo emprendedor.
 

💰 Aranceles y beneficios: Valor: $50.000

🎓 Estudiantes UNRC: beca del 100% (adjuntar certificado de alumno regular).

🎓 Docentes, nodocentes y graduados UNRC: 25% de descuento (adjuntar credencial de graduado).

Contacto: cce@ac.unrc.edu.ar
 

📲 Recordá: Enviar el certificado de alumno regular o la credencial de graduado para acceder al beneficio correspondiente.

💬 ¡Transformá el crecimiento de tu emprendimiento en una estrategia planificada, fortalecé tus capacidades y preparate para escalar de manera sostenible, sin perder de vista el valor que ofrecés a tus clientes!